Συνάδελφοι και φίλοι,
Βαδίζοντας προς την κρισιμότερη Γ.Σ. του κλάδου, επικοινωνούμε μαζί σας για να γνωρίσετε το πρόγραμμα μας, τις προθέσεις μας και τον τρόπο που θέλουμε να εκπροσωπήσουμε την ένωση. Έτσι θα κρίνετε καλύτερα αν η παρουσία μας στο Δ.Σ. του κλάδου, μέσα από την δική σας ψήφο θα εξυπηρετήσει τα συμφέροντα όλων μας.
Όσον αφορά το απερχόμενο διοικητικό συμβούλιο, είναι φανερό, ότι δεν πέτυχε σε κανέναν από τους στόχους που έθεσε κατά τη διάρκεια της θητείας του.
Πιο συγκεκριμένα η πλειοψηφία του Δ.Σ.:
Υποχώρησε από τον πρωταρχικό στόχο μας όλα αυτά τα χρόνια, δηλαδή, την λειτουργία του PROVIDER.
Συναίνεσε στην δημιουργία του NSA με τη συγκεκριμένη μορφή ( υπαγωγή της υπό τον εκάστοτε διοικητή της υπηρεσίας).
Ενώ γνώριζε από μηνών την διάδοχη κατάσταση στην διοίκηση της υπηρεσίας, δεν αντέδρασε, με αποτέλεσμα να αντιμετωπίζουμε σήμερα πολύ οξύ πρόβλημα (προβλήματα στην υπογραφή των αποζημιώσεων, στελέχωση NSA, πιέσεις για την αύξηση του capacity κ.α.)
Τα μέλη του Δ.Σ. έφτασαν στο σημείο να προτείνουν στον υπουργό και τη μορφή του σχεδίου νόμου για την πρόσληψη των πιλότων της Ο.Α. στην υπηρεσία. Αυτό βεβαίως ήταν και το αποκορύφωμα της συνδικαλιστικής αφέλειας. Γιατί αφού υποχώρησαν σε όλα τα παραπάνω και περίμεναν την επιβράβευση τους και την υπογραφή του μοναδικού αιτήματος που είχε απομείνει, του Π.Δ.8, ο υπουργός σε συνεργασία με τον διοικητή τους «άδειασε».
Ακόμη και στην εξασφάλιση της ιατρικής πιστοποίησης και επάρκεια της γλώσσας που παρουσίαζαν ως λυμένα, παρουσιάστηκαν προβλήματα (βλέπε σχετική γνωμοδότηση του υπουργείου).
Αλλά μήπως έγινε τίποτα και με τα τρέχοντα και καθημερινά προβλήματα στους χώρους εργασίας;
Το πρόβλημα του προσωπικού παραμένει άλυτο. Οι βάρδιες στο ACC, στο ΑΡΡ/Αθήνας και στα αεροδρόμια «στενάζουν» τους καλοκαιρινούς μήνες. Και ενώ το συμβούλιο διαβεβαίωνε ότι οι άδειες θα ήταν 2 κύκλοι τελικά μείναμε στις περισσότερες περιπτώσεις στον έναν. Το συμβούλιο αδυνατώντας να αντιμετωπίσει την κατάσταση (μειωμένο προσωπικό, άδειες και αυξημένη κίνηση) βάφτισε την αναγκαιότητα, συνδικαλιστικό αγώνα.
Τέλος η επαφή με την περιφέρεια ήταν και παραμένει υποτυπώδης και τα προβλήματα, χρόνο με το χρόνο μεγαλώνουν.
Είναι πλέον σε όλους φανερό ότι το Δ.Σ. δεν έχει στόχο και όραμα δεν έχει σχέδιο ούτε για το παρόν αλλά ούτε και για το μέλλον.
Για όλους αυτούς τους λόγους καλούμε τους συναδέλφους να καταψηφίσουν τα πεπραγμένα του Δ.Σ.
Καλούμε τους συναδέλφους να στρέψουν το βλέμμα προς το μέλλον για μια καλύτερη εκπροσώπηση.
Εκπροσώπηση από δυνάμεις που γυρνώντας την πλάτη σε παλιές πρακτικές θα προσπαθήσουν με νέα πρόσωπα και διαφορετική νοοτροπία να αλλάξουν το τοπίο στην εναέρια κυκλοφορία.
Συνάδελφοι και φίλοι.
Οι κωπηλάτες δεν έκαναν την εμφάνιση τους ούτε τυχαία, ούτε περιστασιακά. Είναι το γέννημα της ανάγκης των συναδέλφων όλων των τμημάτων από όλη την Ελλάδα για αλλαγή. Στις συναντήσεις μας και τις επαφές μας με τα τμήματα και την περιφέρεια διαγνώσαμε την αγωνία των συναδέλφων για αλλαγή, συμμετοχή και νέα πορεία.
Οι κωπηλάτες είναι μια καινούργια δύναμη που θα προσπαθήσει να συνδυάσει τη μαχητικότητα με την ευθυκρισία. Την υπευθυνότητα με την εργατικότητα.
Συγκροτηθήκαμε σε σώμα, έχοντας σαν κίνητρο μας την αγάπη για τον κλάδο, κάτι που δεν αμφισβητούμε στους υπόλοιπους συναδέλφους, έχοντας όμως μερικά πλεονεκτήματα.
Δεν έχουμε κομματικές εξαρτήσεις.
Δεν έχουμε ανεξόφλητα γραμμάτια.
Έχουμε όραμα
Έχουμε στόχους.
Έχουμε στρατηγική
Το όραμα μας
Πρόθεση μας είναι να δημιουργήσουμε μια υπηρεσία έτοιμη να απαντήσει στις προκλήσεις του μέλλοντος. Δεν μπορούμε να βαδίσουμε άλλο με το σημερινό αναχρονιστικό μοντέλο διαχείρισης. Καθημερινά αντιμετωπίζουμε μια πραγματικότητα που φωνάζει: ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΜΕ.
Η αλλαγή όμως αυτή δεν γίνεται χωρίς κόπο και με παλιές συνταγές. Το αναχρονιστικό μοντέλο διαχείρισης και η ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται σε όλα τα επίπεδα,(συχνότητες, στρατιωτικές περιοχές και συνεργασίες, δομή του εναερίου χώρου, ασάφεια και γκρίζες ζώνες σε θέματα διαδικασιών), δημιουργούν μια πραγματικότητα για την οποία κανείς μας δεν αισθάνεται υπερήφανος.
Το τοπίο γύρω μας αλλάζει. Και αλλάζει πολύ γρήγορα. Αν δεν θέλουμε να γίνουμε ουρά των εξελίξεων, πρέπει να βιαστούμε, εκσυγχρονίζοντας τον κλάδο μας αλλά και τον τρόπο διεκδίκησης μας.
Οι διεκδικήσεις μας πρέπει να είναι συνδεδεμένες όχι μόνο με τις οικονομικές αλλά και τις θεσμικές αλλαγές που εμείς θέλουμε. Σε διαφορετική περίπτωση οι εξελίξεις θα μας επιβληθούν.
Βεβαίως προϋπόθεση για να πετύχουμε τα παραπάνω είναι να αλλάξουμε και εμείς οι ίδιοι. Να αποκτήσουμε μεγαλύτερη επαγγελματική ικανότητα και εκτίμηση για το έργο που παράγουμε. Αυτό θα γίνει τόσο μέσα από την προσωπική μας προσπάθεια, όσο και με την ποιοτική αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό της υπηρεσίας.
Δύναμη μας θα είναι η καθιέρωση της αξιοκρατίας και της αντικειμενικότητας.
Οι στόχοι μας
Η τακτοποίηση όλων των εκκρεμοτήτων που αφήνει πίσω του το απερχόμενο συμβούλιο. Δηλαδή:
Η αποζημίωση πτυχίου να καλύψει τις σοβαρές και διαπιστωμένες περιπτώσεις ανικανότητας όλων των συναδέλφων, χωρίς τα σημερινά απαγορευτικά χρονικά όρια.
Την εντατική προώθηση του ΤΕΑ.
Το νέο συμβούλιο θα πρέπει να θέσει τους δικούς του στόχους και προτεραιότητες. Μεταξύ αυτών πρέπει να είναι:
Ανακατανομή του προσωπικού με βάση ποιοτικά κριτήρια αξιολόγησης που σήμερα δεν ισχύουν.
Στελέχωση επιτελικών και βοηθητικών θέσεων από συναδέλφους με εμπειρία, γνώση και κρίση που αντιστοιχεί στην κάθε θέση.
Τακτικές προσλήψεις λόγω της αύξησης της κυκλοφορίας.
Άμεση αποσαφήνιση του παρόντος καθεστώτος της αδειοδότησης (ιατρικά, γλώσσα), με στόχο την αξιοπρεπή για όλους τους συναδέλφους διαδικασία αξιολόγησης.
Σωστή και συνεχής εκπαίδευσή μας, με κατάλληλα μέσα.
Συντήρηση, εξέλιξη, αναβάθμιση και αντικατάσταση όπου χρειάζεται των συστημάτων Ε.Κ.
Η όσον το δυνατόν καλύτερη αξιοποίηση των νέων συναδέλφων ώστε να είναι έτοιμοι να βοηθήσουν το καλοκαίρι. Αλήθεια γραφείο εκπαίδευσης υφίσταται;
Ο N.S.A. θα πρέπει να λειτουργήσει με κριτήρια ανεξάρτητης εποπτικής αρχής.
Σταθερή και μόνιμη επιδίωξη μας η δημιουργία του provider.
Αξιοποίηση των στοιχείων που έχουμε γύρω από το Blue Med και τα F.A.Bs γενικότερα για την καλύτερη αξιολόγηση του όλου εγχειρήματος, αφού μας αφορά.
Η στρατηγική μας
Για να πετύχουμε όλα τα παραπάνω θα πρέπει να γίνουν βήματα σε γνωστές και άγνωστες κατευθύνσεις.
Η επαφή με την περιφέρεια τόσο την ελληνική όσο και την ευρωπαϊκή. Οι αλλαγές που έρχονται φαίνεται ότι είναι καταλυτικές για το μέλλον.
Πρέπει να μιλήσουμε με τον διπλανό μας, όχι μόνο μέσα στην «αυλή» μας αλλά και πάρα έξω. Πρέπει να μιλήσουμε με τον συνάδελφο στην Κύπρο στην Ιταλία στη Μάλτα και να βρούμε από κοινού τις καλύτερες δυνατές λύσεις για το μέλλον που κάποιοι άλλοι σχεδιάζουν.
Χρήση της ευρωπαϊκής νομοθεσίας προς όφελος μας, χρησιμοποιώντας την εμπειρία των συναδέλφων των υπόλοιπων ενώσεων του Euro-Control καθώς και της IFATCA.
Το νομικό πλαίσιο που καλύπτει πλέον το χώρο μας αποκτά χαρακτήρα πανευρωπαϊκό. Έτσι δεν έχει νόημα να συζητάμε για νομικές μορφές και εταιρείες, αν δεν αποσαφηνίσουμε το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα κληθούμε να κινηθούμε. Η εμπειρία του «Ε. Βενιζέλος», να προστεθεί στο οπλοστάσιο μας για την αντιμετώπιση του μέλλοντος.
Πρέπει να γίνουν επιτροπές υπό την εποπτεία κάθε μέλους του Δ.Σ., που θα μελετήσουν και θα αναλάβουν να ρίξουν φως στα συγκεκριμένα ζητήματα.
Ενεργητική ενημέρωση των συναδέλφων και συμμετοχή τους στα δρώμενα του συλλόγου. Ο σύλλογος με τη σημερινή του λειτουργία δεν είναι ελκυστικός για κανέναν μας.
Αυτά είναι μερικά από τα άμεσα στρατηγικά μας σχέδια.
Τα μακροπρόθεσμα στρατηγικά μας σχέδια αφορούν την ολοκλήρωση των προσπαθειών μας για την δημιουργία μιας υπηρεσίας σύγχρονης όπως την περιγράψαμε και για την οποία θα είμαστε υπερήφανοι πρώτα και κύρια σαν εργαζόμενοι και μετά σαν Έλληνες ελεγκτές εναέριας κυκλοφορίας.
Συνάδελφοι και φίλοι,
Σας καλούμε να συμμετάσχετε στην διαδικασία οικοδόμησης αυτού που εμείς ονειρευόμαστε.
Έναν οργανισμό που θα βασίζεται στην αξιοκρατία, την διαφάνεια των υπηρεσιών του και την αξιοπιστία των συστημάτων του.
Ελάτε να σχεδιάσουμε το μέλλον μας!
ΟΙ ΚΩΠΗΛΑΤΕΣ:
ΓΑΙΤΑΝΗ ΕΛΕΝΑ
ΓΡΑΦΑΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΚΑΝΛΗ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΑΝΤΙΓΟΝΗ
ΚΟΥΑΝΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΚΟΥΡΜΟΥΛΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
ΜΑΝΔΗΛΑΡΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
ΜΙΚΡΟΣ ΝΙΚΟΣ
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΡΟΖΑΚΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΟΣ
ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
Βαδίζοντας προς την κρισιμότερη Γ.Σ. του κλάδου, επικοινωνούμε μαζί σας για να γνωρίσετε το πρόγραμμα μας, τις προθέσεις μας και τον τρόπο που θέλουμε να εκπροσωπήσουμε την ένωση. Έτσι θα κρίνετε καλύτερα αν η παρουσία μας στο Δ.Σ. του κλάδου, μέσα από την δική σας ψήφο θα εξυπηρετήσει τα συμφέροντα όλων μας.
Όσον αφορά το απερχόμενο διοικητικό συμβούλιο, είναι φανερό, ότι δεν πέτυχε σε κανέναν από τους στόχους που έθεσε κατά τη διάρκεια της θητείας του.
Πιο συγκεκριμένα η πλειοψηφία του Δ.Σ.:
Υποχώρησε από τον πρωταρχικό στόχο μας όλα αυτά τα χρόνια, δηλαδή, την λειτουργία του PROVIDER.
Συναίνεσε στην δημιουργία του NSA με τη συγκεκριμένη μορφή ( υπαγωγή της υπό τον εκάστοτε διοικητή της υπηρεσίας).
Ενώ γνώριζε από μηνών την διάδοχη κατάσταση στην διοίκηση της υπηρεσίας, δεν αντέδρασε, με αποτέλεσμα να αντιμετωπίζουμε σήμερα πολύ οξύ πρόβλημα (προβλήματα στην υπογραφή των αποζημιώσεων, στελέχωση NSA, πιέσεις για την αύξηση του capacity κ.α.)
Τα μέλη του Δ.Σ. έφτασαν στο σημείο να προτείνουν στον υπουργό και τη μορφή του σχεδίου νόμου για την πρόσληψη των πιλότων της Ο.Α. στην υπηρεσία. Αυτό βεβαίως ήταν και το αποκορύφωμα της συνδικαλιστικής αφέλειας. Γιατί αφού υποχώρησαν σε όλα τα παραπάνω και περίμεναν την επιβράβευση τους και την υπογραφή του μοναδικού αιτήματος που είχε απομείνει, του Π.Δ.8, ο υπουργός σε συνεργασία με τον διοικητή τους «άδειασε».
Ακόμη και στην εξασφάλιση της ιατρικής πιστοποίησης και επάρκεια της γλώσσας που παρουσίαζαν ως λυμένα, παρουσιάστηκαν προβλήματα (βλέπε σχετική γνωμοδότηση του υπουργείου).
Αλλά μήπως έγινε τίποτα και με τα τρέχοντα και καθημερινά προβλήματα στους χώρους εργασίας;
Το πρόβλημα του προσωπικού παραμένει άλυτο. Οι βάρδιες στο ACC, στο ΑΡΡ/Αθήνας και στα αεροδρόμια «στενάζουν» τους καλοκαιρινούς μήνες. Και ενώ το συμβούλιο διαβεβαίωνε ότι οι άδειες θα ήταν 2 κύκλοι τελικά μείναμε στις περισσότερες περιπτώσεις στον έναν. Το συμβούλιο αδυνατώντας να αντιμετωπίσει την κατάσταση (μειωμένο προσωπικό, άδειες και αυξημένη κίνηση) βάφτισε την αναγκαιότητα, συνδικαλιστικό αγώνα.
Τέλος η επαφή με την περιφέρεια ήταν και παραμένει υποτυπώδης και τα προβλήματα, χρόνο με το χρόνο μεγαλώνουν.
Είναι πλέον σε όλους φανερό ότι το Δ.Σ. δεν έχει στόχο και όραμα δεν έχει σχέδιο ούτε για το παρόν αλλά ούτε και για το μέλλον.
Για όλους αυτούς τους λόγους καλούμε τους συναδέλφους να καταψηφίσουν τα πεπραγμένα του Δ.Σ.
Καλούμε τους συναδέλφους να στρέψουν το βλέμμα προς το μέλλον για μια καλύτερη εκπροσώπηση.
Εκπροσώπηση από δυνάμεις που γυρνώντας την πλάτη σε παλιές πρακτικές θα προσπαθήσουν με νέα πρόσωπα και διαφορετική νοοτροπία να αλλάξουν το τοπίο στην εναέρια κυκλοφορία.
Συνάδελφοι και φίλοι.
Οι κωπηλάτες δεν έκαναν την εμφάνιση τους ούτε τυχαία, ούτε περιστασιακά. Είναι το γέννημα της ανάγκης των συναδέλφων όλων των τμημάτων από όλη την Ελλάδα για αλλαγή. Στις συναντήσεις μας και τις επαφές μας με τα τμήματα και την περιφέρεια διαγνώσαμε την αγωνία των συναδέλφων για αλλαγή, συμμετοχή και νέα πορεία.
Οι κωπηλάτες είναι μια καινούργια δύναμη που θα προσπαθήσει να συνδυάσει τη μαχητικότητα με την ευθυκρισία. Την υπευθυνότητα με την εργατικότητα.
Συγκροτηθήκαμε σε σώμα, έχοντας σαν κίνητρο μας την αγάπη για τον κλάδο, κάτι που δεν αμφισβητούμε στους υπόλοιπους συναδέλφους, έχοντας όμως μερικά πλεονεκτήματα.
Δεν έχουμε κομματικές εξαρτήσεις.
Δεν έχουμε ανεξόφλητα γραμμάτια.
Έχουμε όραμα
Έχουμε στόχους.
Έχουμε στρατηγική
Το όραμα μας
Πρόθεση μας είναι να δημιουργήσουμε μια υπηρεσία έτοιμη να απαντήσει στις προκλήσεις του μέλλοντος. Δεν μπορούμε να βαδίσουμε άλλο με το σημερινό αναχρονιστικό μοντέλο διαχείρισης. Καθημερινά αντιμετωπίζουμε μια πραγματικότητα που φωνάζει: ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΜΕ.
Η αλλαγή όμως αυτή δεν γίνεται χωρίς κόπο και με παλιές συνταγές. Το αναχρονιστικό μοντέλο διαχείρισης και η ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται σε όλα τα επίπεδα,(συχνότητες, στρατιωτικές περιοχές και συνεργασίες, δομή του εναερίου χώρου, ασάφεια και γκρίζες ζώνες σε θέματα διαδικασιών), δημιουργούν μια πραγματικότητα για την οποία κανείς μας δεν αισθάνεται υπερήφανος.
Το τοπίο γύρω μας αλλάζει. Και αλλάζει πολύ γρήγορα. Αν δεν θέλουμε να γίνουμε ουρά των εξελίξεων, πρέπει να βιαστούμε, εκσυγχρονίζοντας τον κλάδο μας αλλά και τον τρόπο διεκδίκησης μας.
Οι διεκδικήσεις μας πρέπει να είναι συνδεδεμένες όχι μόνο με τις οικονομικές αλλά και τις θεσμικές αλλαγές που εμείς θέλουμε. Σε διαφορετική περίπτωση οι εξελίξεις θα μας επιβληθούν.
Βεβαίως προϋπόθεση για να πετύχουμε τα παραπάνω είναι να αλλάξουμε και εμείς οι ίδιοι. Να αποκτήσουμε μεγαλύτερη επαγγελματική ικανότητα και εκτίμηση για το έργο που παράγουμε. Αυτό θα γίνει τόσο μέσα από την προσωπική μας προσπάθεια, όσο και με την ποιοτική αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό της υπηρεσίας.
Δύναμη μας θα είναι η καθιέρωση της αξιοκρατίας και της αντικειμενικότητας.
Οι στόχοι μας
Η τακτοποίηση όλων των εκκρεμοτήτων που αφήνει πίσω του το απερχόμενο συμβούλιο. Δηλαδή:
Η αποζημίωση πτυχίου να καλύψει τις σοβαρές και διαπιστωμένες περιπτώσεις ανικανότητας όλων των συναδέλφων, χωρίς τα σημερινά απαγορευτικά χρονικά όρια.
Την εντατική προώθηση του ΤΕΑ.
Το νέο συμβούλιο θα πρέπει να θέσει τους δικούς του στόχους και προτεραιότητες. Μεταξύ αυτών πρέπει να είναι:
Ανακατανομή του προσωπικού με βάση ποιοτικά κριτήρια αξιολόγησης που σήμερα δεν ισχύουν.
Στελέχωση επιτελικών και βοηθητικών θέσεων από συναδέλφους με εμπειρία, γνώση και κρίση που αντιστοιχεί στην κάθε θέση.
Τακτικές προσλήψεις λόγω της αύξησης της κυκλοφορίας.
Άμεση αποσαφήνιση του παρόντος καθεστώτος της αδειοδότησης (ιατρικά, γλώσσα), με στόχο την αξιοπρεπή για όλους τους συναδέλφους διαδικασία αξιολόγησης.
Σωστή και συνεχής εκπαίδευσή μας, με κατάλληλα μέσα.
Συντήρηση, εξέλιξη, αναβάθμιση και αντικατάσταση όπου χρειάζεται των συστημάτων Ε.Κ.
Η όσον το δυνατόν καλύτερη αξιοποίηση των νέων συναδέλφων ώστε να είναι έτοιμοι να βοηθήσουν το καλοκαίρι. Αλήθεια γραφείο εκπαίδευσης υφίσταται;
Ο N.S.A. θα πρέπει να λειτουργήσει με κριτήρια ανεξάρτητης εποπτικής αρχής.
Σταθερή και μόνιμη επιδίωξη μας η δημιουργία του provider.
Αξιοποίηση των στοιχείων που έχουμε γύρω από το Blue Med και τα F.A.Bs γενικότερα για την καλύτερη αξιολόγηση του όλου εγχειρήματος, αφού μας αφορά.
Η στρατηγική μας
Για να πετύχουμε όλα τα παραπάνω θα πρέπει να γίνουν βήματα σε γνωστές και άγνωστες κατευθύνσεις.
Η επαφή με την περιφέρεια τόσο την ελληνική όσο και την ευρωπαϊκή. Οι αλλαγές που έρχονται φαίνεται ότι είναι καταλυτικές για το μέλλον.
Πρέπει να μιλήσουμε με τον διπλανό μας, όχι μόνο μέσα στην «αυλή» μας αλλά και πάρα έξω. Πρέπει να μιλήσουμε με τον συνάδελφο στην Κύπρο στην Ιταλία στη Μάλτα και να βρούμε από κοινού τις καλύτερες δυνατές λύσεις για το μέλλον που κάποιοι άλλοι σχεδιάζουν.
Χρήση της ευρωπαϊκής νομοθεσίας προς όφελος μας, χρησιμοποιώντας την εμπειρία των συναδέλφων των υπόλοιπων ενώσεων του Euro-Control καθώς και της IFATCA.
Το νομικό πλαίσιο που καλύπτει πλέον το χώρο μας αποκτά χαρακτήρα πανευρωπαϊκό. Έτσι δεν έχει νόημα να συζητάμε για νομικές μορφές και εταιρείες, αν δεν αποσαφηνίσουμε το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα κληθούμε να κινηθούμε. Η εμπειρία του «Ε. Βενιζέλος», να προστεθεί στο οπλοστάσιο μας για την αντιμετώπιση του μέλλοντος.
Πρέπει να γίνουν επιτροπές υπό την εποπτεία κάθε μέλους του Δ.Σ., που θα μελετήσουν και θα αναλάβουν να ρίξουν φως στα συγκεκριμένα ζητήματα.
Ενεργητική ενημέρωση των συναδέλφων και συμμετοχή τους στα δρώμενα του συλλόγου. Ο σύλλογος με τη σημερινή του λειτουργία δεν είναι ελκυστικός για κανέναν μας.
Αυτά είναι μερικά από τα άμεσα στρατηγικά μας σχέδια.
Τα μακροπρόθεσμα στρατηγικά μας σχέδια αφορούν την ολοκλήρωση των προσπαθειών μας για την δημιουργία μιας υπηρεσίας σύγχρονης όπως την περιγράψαμε και για την οποία θα είμαστε υπερήφανοι πρώτα και κύρια σαν εργαζόμενοι και μετά σαν Έλληνες ελεγκτές εναέριας κυκλοφορίας.
Συνάδελφοι και φίλοι,
Σας καλούμε να συμμετάσχετε στην διαδικασία οικοδόμησης αυτού που εμείς ονειρευόμαστε.
Έναν οργανισμό που θα βασίζεται στην αξιοκρατία, την διαφάνεια των υπηρεσιών του και την αξιοπιστία των συστημάτων του.
Ελάτε να σχεδιάσουμε το μέλλον μας!
ΟΙ ΚΩΠΗΛΑΤΕΣ:
ΓΑΙΤΑΝΗ ΕΛΕΝΑ
ΓΡΑΦΑΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΚΑΝΛΗ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΑΝΤΙΓΟΝΗ
ΚΟΥΑΝΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΚΟΥΡΜΟΥΛΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
ΜΑΝΔΗΛΑΡΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
ΜΙΚΡΟΣ ΝΙΚΟΣ
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
ΡΟΖΑΚΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΟΣ
ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου